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股东股份如何分配

公司股权分配该怎么分?

公司股权分配方法:
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提,确定合伙人,判断是否能长期做合伙人,是否能一起共同进步,这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题, 但如果找了靠谱的合伙人,股份问题相对会简单和轻松,而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分, 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁,也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子,但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候,所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免,解决办法就是公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。
这样的好处是,不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才,现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外, 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权, 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说,但还是可以变相操作。

公司上市后股权怎么分配?

你没出钱的话`分的就很少``

股权怎样分配才合理

目前这样分没有问题,有限公司股东不超过50个人。问题在于这个公司没有一方股权可以达到控制,如果经营出现分歧的时候怎么办,经营者和商会方要最好规划。

公司股权如何分配更合理?

股权分配时,平均主义是一种不健康的结构。一些创始人富于理想主义,总希望有股权,平均分。比较常见的是3个创始人,每人30%多,或者2个创始人,五五分,但这些都是不健康的结构。原因在于,团队中没有一个说话绝对算数,在面临重大决定时也容易出现问题。所以,在融资前创业公司就需要把公司的结构调整到一个相对健康的状态。

公司股权怎么分配?

企业股权结构的三种模型:第一种,绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多,能力最强的情况。在股东内部,绝对控股型虽说形式民主,但最后还是老板拍板,拥有一票决定/否决权。第二种,相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种,不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。不管如何,股权分配一定要把握好一下几大原则:控股原则——创始人必须要有控股地位。互补原则——创始团队优势互补,股份梯次安排。预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新鲜血液进入。激励原则——创始团队也须股权激励,确保核心动力源泉。收放原则——顶端控制权设计要封闭,底端股权激励设计要开放。

合伙开公司股份如何分配?

法人代表和股份,是根据股东意见商定的。谁当都可以,法人没有什么特别,对外代表公司,办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。
客户资源和资金对于开公司一样重要,你可以根据客户和资金的重要性作出衡量,举个例子
比如说新开公司,需要启动资金25万,公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50% ,那么也就是相当于25万现金,这样来看公司总股份100份,那么客户资源占股份应该50%,投入资金方25万的股份也是50%,考虑到公司经营和管理是你 ,那么你还可以额外增加一些股份,也就是你可以占55%-60%的股份,或者每月额外领取补贴薪水(针对股东不领取工资,季度享受分红的情况下)
当然如果资金重要的情况下,资金的占比就要高一些,如果客户资源的重要性超过资金,则客户资源的比重可以适当调高 。
法人谁担当完全没有必要计较,主要是股份和受益控制好就可以了
祝公司生意兴隆,旗开得胜