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小米股权激励

雷军为何能“再造”3名亿万富翁?

有可能是他的有商业头脑,他可以再到三明的亿万富翁。是有可能的。

小米总裁怎样回应给雷军98亿元激励?

2018年6月23日,中国智能手机制造商小米在香港召开全球发售发布会。 在当天的发布会上,有媒体提问,在上市前,小米为何要向小米创始人、雷军授予90多亿元的股权激励?

对此,小米总裁林斌回应称:这次股权激励,是在雷军完全不知情的前提下,几个董事开会,大家一致赞成通过做出的决定。


“这也是大家对于雷总过去8年带着团队,从0开始做到今天这个规模,同时还改变了中国制造业付出的努力的肯定和感谢。我们所有董事都觉得是实至名归。”林斌说。


根据证监会披露,今年4月,经董事会提议,小米公司全体股东一致同意,向雷军控制的Smart Mobile Holdings Limited发行约6400万股B类普通股,作为股权激励。这次股权激励确认98.3亿元股份支付费用。且在上市前发出。


当时,小米方面即称,这是互联网和高科技行业的普遍做法。

在6月23日的发布会上,林斌也重申,董事会对或者CEO在上市时作出激励,是很多新经济公司的常见做法,小米不是第一家。 


作为登陆香港资本市场的首家“同股不同权”公司,雷军作为公司的实际控制人,控制着小米57.9%的投票权。按实际所持有的超过30%的股份权益计算,雷军在小米上市后的身家也有望超过千亿元人民币。


来源:澎湃新闻网

15亿美元股权激励,小米创始人雷军到底知情不知情

最大关系就是经常有人输错网址。哈哈。com和cn

雷军“再造”3名亿万富翁是怎么回事?

他三位新增合伙人也非常厉害,王翔是小米走向全球市场的关键,不仅率领小米在全球市场上快速发展,同时还布局了国际知识产权。周受资是小米上市的关键人物,张峰则推动了小米手机的生产落地,以及供应链管理。

刚刚过去的小米十周年引发了外界广泛关注,大家对小米也有了新的期待。记得雷总在10周年演讲上表示小米要重新创业,开启新的十年。

当时震撼了不少人,因为小米现在已经成为非常庞大的集团公司,除了上市之外,还成为了最年轻的世界500强,并且排名还逐步上涨。重新创业的提出,也表示着雷军想要让小米向更高层次发展的决心。

利润分红型虚拟股权激励方案案例

内容来自用户:秦宏

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划
北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象
1、激励对象的范围
(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据
(1)工作期限
5(七)激励对象的行权安排二、北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划评析3假设某一公司的注册资本为3

房产中介公司有没有实施股权激励后的成功案例,要详细的?

1. 案例信息:
德汇实业集团成立于2001年,是新疆本土最大的房地产公司,长期致力于商贸地产和中国与中西亚、俄罗斯的国际贸易,是“地产 商贸”的典型模式。
2. 案例简单的介绍:
公司地处边远,一直受人才难觅困扰,尝试了很多方法都起不到理想效果。同时,作为房地产企业,老板一直苦于无法较为准确的衡量经营团队的经营成果(因为土地增值很快,即使经营不善同样能够盈利)。
3. 项目分析及制定的方案:
在经邦咨询项目团队的帮助下,化整为零模块化运作,对核心、优秀员工采用“忠臣给股权”、“功臣给奖励“、”能臣给未来“,最终实现“劳者有其股”。
4. 达到的效果:
人才如东流之水涌向远在边疆的德汇;经营团队的经营成果和非经营成果做到了有效甄别。另外,老板也从繁杂的管理中解脱出来,一年在加拿大住两个月、上海住3个月,在新疆总共的时间不超过一个月。